多介质媒体集群做强主业

　　传统出版劲旅变身资本大鳄，并不是要抛弃出版主业，相反，湖南出版投资控股集团将以多介质的传媒产品、全流程的出版业态为资本市场的搏杀提供坚强后盾。该集团在产品经营上雄心勃勃：通过多介质媒体集群锁定目标人群，以书、报、刊、网、电视、电台和新介质媒体，在时间和空间上形成强势影响力和控制力。

　　据悉，2008年，该集团将完成拟上市股份有限公司的组建、完成《潇湘晨报》传媒子集团的组建、打造一家全新框架媒体网、分业重组湖南新华书店集团专业经营公司、境内外各并购重组一家出版机构、新创办《语录》等3家期刊，启动麓山文化广场、国际创意中心等基础建设项目。

　　集团将以《潇湘晨报》为龙头，以红网、《网球》等为基础，进一步整合集团报刊、网络资源，年内完成《潇湘晨报》传媒子集团的组建工作。湖南新华书店集团将积极探索向全国扩张。新华书店的卖场、物流资源、《潇湘晨报》的媒体资源将进一步整合，探索现代购物新模式。2008年内，集团还将完成《新华文摘·海外版》、《虹猫蓝兔》杂志的战略合作。

　　在报刊网络出版方面，集团将启动红网传媒投资项目。借助触摸屏这一互动立体媒介平台，打造湖南最大、互动性最强的室内框架媒体，丰富新媒介产品。集团还将以红网为基础，积极申请开办手机电视、手机阅读业务，打造一个覆盖互联网、户外、手机等各类新介质媒体的综合性网络服务平台。

　　这一切举措都表明：湖南出版投资控股集团正加快进入中国出版传媒产业市场竞争版图。

　　运营资本化迅速做大

　　“我们正在进入一个新的行业转型时代，一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。”湖南出版投资控股集团党委书记、董事长龚曙光说。龚曙光表示，2008年成为该集团战略转型元年，是因为必须顺应新时代主潮，把握新形势下出版介质多元化、销售渠道网络化、行业竞争资本化、产品采购集约化和阅读方式浏览化这五大趋势。

　　2007年，该集团改制上市进程加快，集团改制上市领导小组成立，工作办公室正式启动运行。集团在A股市场整体IPO、工作方案也获得省政府、省委宣传部的原则同意，与多家境内外战略投资者的沟通取得初步成果，改制上市中介机构已经全部投入工作。集团的并购重组取得新突破，湖南教育出版社、湖南新华书店集团完成了与省内强势发行公司湖湘公司的并购重组，共同开拓非同步教辅市场；同时，与境内外出版社的并购谈判也达成初步意向。

　　“面对国内外传媒业的激烈竞争，我们只有迅速做大做强，增强自身实力，才能立于不败之地。”龚曙光说。他透露，该集团将从2008年起重点实施运营资本化、产业市场化、品牌集群化、经营国际化、团队职业化等五大新战略。其中，集团特别看重运营资本化。龚曙光认为，放眼世界，国际巨型传媒集团无不把运营资本化作为其重要的发展战略，借助资本迅速扩张而成为大鳄。

　　据透露，该集团确立的运营资本化战略涵盖三个方面：通过资本市场将有限的资产拥有权转化为对更大资本的掌控权，集团将以“多介质传媒产品、全流程出版业态”为上市概念，整合集团传媒出版的主业资产，改制成为股份制公司，并力争在A股市场IPO；以并购为手段，通过控股或参股方式，实现主业快速扩张；以资本直接在资本市场上进行金融产品交易，在合法和安全的前提下获取利润。

　　该集团中期整体发展目标粗线条勾勒出这只出版湘军大鳄：通过3到5年的艰苦努力，实现集团整体上市，设立一个文化产业投资发展基金，集团整体战略投资能力过30亿元；年销售收入总规模过100亿元，利润过5亿元，集团资产规模达到160亿元。