但是在“拐点论”之后，万科董事长王石已经处在舆论的风口浪尖上。不过在采访中，王石的话题和行动已经远远超出了地产界的范围。今天的他更多的时间在爬山、做公益、思考道路和梦想。他说:“过去20多年里，我身处的社会、我所带领的企业和我自己，都在高速发展变化，我们的速度太快了，脚步远远跑在前面，整个社会因此变得很浮躁，就像德鲁克说的:‘我们大大高估了眼前，却大大低估了未来。’我迫切感到，为了可持续，我们需要学会自我控制，正确评估眼前和未来，戒浮躁，踏踏实实做事，让自己慢下来，让灵魂跟上脚步。”

　　采访中他一直注视着记者的眼睛，尽可能详细回答每一个提问——家庭生活除外。采访的两个小时中，因为房间温度高，记者喝了两杯水，他却没有喝一口水。

　　放慢脚步

　　记者:您这本书写的是走玄奘之路，为什么叫《让灵魂跟上脚步》？

　　王石:2005年的10月份徒步戈壁，是玄奘之路的一部分，真正走是2006年。其中走戈壁的主题就是放下。引申开来就是现代城市人的一种状态。我书中提出来把脚步放慢一些。

　　记:怎么样才能达到个灵魂和脚步并行的境界和状态？

　　王:这个不知道。书中是作为一个话题提出来。要跟上了，那就另外一个话题了，就是我是怎么灵魂和脚步一致的。

　　玄奘之路已经过去了一年多了，现在的主题实际上更多是要反思生活:我们这样快快快，物质起来了，同时我们会发现贫富悬殊是越来越明显了。作为一个知名的企业，作为一个社会公众人物，在这方面有什么担当？不能说我的企业就是利益最大化，企业就是赚钱的，贫富悬殊是政府的事情。当然和企业是有关系的，尤其企业越来越大之后。实际上，资本家也是一样的，比如说李嘉诚、邵逸夫他们在慈善公益方面做得非常好。我们的企业家在这方面仅仅是开始。

　　爬山生活

　　记:作为登山运动爱好者，你至今保持着国内登顶珠峰的最年长纪录。又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北极的探险，是成功登顶七大洲最高峰的四个华人之一。网上也有人说，像您这个财富级别的人没有什么想做做不到的事。有没有可能真正放下一切，就像某些西方国家的人一样，比如一个英国人不带一分钱准备步行到印度，您觉得这样有意思吗？

　　王:这是一种选择，不是有没有意思。我选择了探险运动。实际上选择就面临着很多放弃。选择都带有很多风险，选择之后未必都觉得很值得的。至于你刚才提的问题:到我这里我什么都可以做了，我觉得也未必。

　　从某种程度来讲，社会地位越高选择是越少的。尤其是对所谓社会人物来讲更是如此，做的选择是非常有限的。

　　作为极限运动，选去登山，本身这是很小众的。实际这个活动更多的是和喜好有关系，和地位、和金钱没有关系。

　　记:您说国内这种人很少，我们知道国外有不少人参加极限运动，比如说老布什去跳伞，还有IT业的领袖去冲浪、悬崖跳伞、蹦极。我引用两段评论:“登山是人生的浓缩和延长，也是对当下生活的拒绝。”“王石用极限运动界定了自己，也是从精神层面界定了一个阶层。”您认为呢？

　　王:我之所以引人注目，一般来讲，像这样的年纪，这样的地位不应该做这个事情。第一是和兴趣有关系，和人类的本性是相违背的，因为人类需要安全，平和，迫不得已不会去做这样的事情。

　　我们再来说第二个问题，如果感兴趣的话，登山不但不用花钱，而且还可以挣钱。因为这个运动需要一些协助，如果做一个协作人员，不但和你的兴趣结合起来，而且还可以挣钱。我们只是说明一下，不要引起大家的误会。我登山一定是兴趣。要证明某种东西？不需要证明什么，珠穆朗玛峰上去了，七大洲上去了，还折腾什么呢？显然是另外一种东西在吸引着你。这就是一种生活方式，一种生活状态。

　　不断试错

　　记:同行冯仑说你是特别讲原则的人，比如说您说好八点钟睡觉，一定会睡。

　　王:反正这方面比较呆板一些。

　　记:哪些原则不能碰？

       王:就是一个底线。人生和搞企业都是一样的，实际上人是一直在犯错误的。王石也不例外，但是有的错误是可以改正的，有的错误是改正不了。比如说掉到冰窟窿里面，很可能就出不来了，所以该谨慎要谨慎。但是，确实不能因为说怕错，而不去试。