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2008 新兴媒体成为风投热点
2008-02-01 09:04 

2008 新兴媒体成为风投热点
 
    从2007年开始,新兴媒体成为新一轮风投的热点,各种新兴媒体打着不同的概念和盈利模式,用夸张的数字和高利润的投资回报吸引公众和投资者的眼球,期待着风投能像当年投资中国网络一样疯狂,但事实给他们泼了一大瓢冰水。

    在去年一年中,新媒体获得风投的寥寥无几,只有年末国内最大的健身媒体――活跃传媒获得欧洲著名风投500万美元才引起人们的些许关注。不少专家和记者指出:在过去备受创业投资青睐的网络媒体和新媒体,由于浮夸风严重,导致国内外风险投资公司望而却步。

    《世界媒体实验室》http://media.icxo.com新媒体现在已经成为新的投资宝地,风投对媒体领域的关注缘于中国广告市场的迅速扩张。2007年,摩根士丹利预测我国广告市场未来将强劲增长,受惠于北京奥运会的带动效应,2008年我国广告市场将出现一个增长高峰,较2007年大幅增加25%,达到2450亿元。但我们从新媒体获得的风投来看,不论是数量上和规模上都日益变得谨慎。对于新媒体如何能获得风头,汉能投资集团董事长兼CEO陈宏说得比较实际“你要么是第一名,要么有能力做到第一。你的商业模式一定要清晰,能抓到钱,最终是赚钱,然后有一个模式让你持续。” 在健身媒体这个领域,也只有有能力做到第一了,才能获得风投的光顾。活跃传媒把能把健身媒体做到行业第一,风投自然会跟进。

    对于户外媒体和分众媒体而言,其核心资源就是终端的规模与质量。在这方面,有实力的企业用买断“终端”来确保自身对核心资源的掌控力,相比那些实力不足只能采用“租用”方式进行经营的企业而言,风投自然更倾向于前者。活跃传媒在短短一年的时间里,用买断终端的方式挤走了大批最先进入健身媒体领域的先趋者,在健身媒体的核心渠道—健身房和会所的数量和比例上把竞争对手远远抛在了身后,抢得了行业的核心资源。

    活跃媒体首先在自身媒体的目标受众上进行了大胆的细分,率先在国内市场提出了“享乐人群”的概念,明确了媒体的的受众群,这个受众群具有极高的消费意愿和消费实力,并且具有自身鲜明的特点,而这个受众群出没的场所自然就成为活跃媒体覆盖的精专目标,场所覆盖了,渠道就自然建立,剩下一步广告主的钱就会出现,盈利模式成型后,风险投资考虑的关键要素渠道和盈利模式已经确立。

    从传播角度上看,活跃传媒给企业提供了“锁定高端人群的特殊渠道和持续不断的视觉冲击”,以自身覆盖全国30个城市1000家中高端健身场所为阵地,零距离贴近中国社会精英们的生活,是中国最大的健身场所媒体运营商。”但从风投的角度看,在“08年,奥运年,全民健身年”的天时下,具备这个理念的企业绝不仅仅是活跃传媒一家,而决定其投资的,却恰恰是活跃传媒对自身媒体阵地的“买断式经营”所代表的地利。因为买断,所以阵地改弦易张的风险降到了最低,因为买断,所以客户投放的效果能够最大化保证。这两点做到了,自然会产生来良性的循环,形成人气,树立人和。天时、地利、人和,三者合一,自然是个值得投资的优质项目。相反,一些采用“租用”的新媒体企业,表面上节约了资金流,但实质上却是将核心资源拱手让人,这样的企业,风投在决策前自然会顾虑重重。

    “任何的投资都会有风险,但我们不会因为风险而不作任何投资!”这句话可以看成VC心态的真实写照。领域市场容量、行业盈利模式、企业核心资源掌控程度才是VC决策的重点,当市场泡沫四起,浮夸成风之际,却正是VC大显其“火眼金睛”的天赐良机!

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