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    2005年，选秀之年。湖南卫视的《超级女声》造就了“平民盛宴”的巅峰。15万“海选”报名者，4亿观众。收视率“扶摇直上”，超过央视的春节晚会。
   
    根据央视—索福瑞媒介调查公司对全国31座城市进行的收视调查，《超级女声》的播出让湖南卫视的白天收视率从0.5%上升到4.6%，市场占有率上升到20%，最高为49%，并且该活动播出时，同时段收视率仅次于中央电视台一套，位列全国第二。
   
    这档以《美国偶像》为蓝本的娱乐节目，在湖南娱乐频道与北京天中文化共同投资的一家控股子公司——上海天娱传媒有限公司的打造下，自2004年诞生之日起，就没有离开过人们的视线。
   
    更令人难以估量的是，收视率带动而来的“眼球经济”。《2005年中国文化产业发展报告》显示，2005年“超女”节目中，以不同方式获得收益的各方，其直接总收益达7.66亿元。比照品牌估价的一般方法，其品牌价值在2005年就已经达到20亿元。
   
    《超级女声》的商业成功，令更多的公共电视台看到了“金矿”。
   
    选秀的饕餮大餐
   
    2006年开始，上海东方卫视《加油！好男儿》，北京卫视《红楼梦中人》，江苏卫视《绝对唱响》，重庆卫视《第一次心动》，东南卫视《搜狗女声》，湖北卫视《花落谁家》，广东卫视《空姐新人秀》??各类选秀节目“拔地而起”。
   
    选秀经济的利益主体也随之扩容，强大的商业运作，繁杂的价值链??各大集团摆开战场，公共电视频道顿时硝烟弥漫。
   
    在这场选秀战役中，以上海文广新闻传媒集团(SMG)的阵营最为豪华。2005年，SMG将旗下娱乐资源整合为综艺、音乐、大型活动、时尚四大板块后，已形成完整的媒介产业链。2006年，SMG同时打造《加油！好男儿》《我型我SHOW》《创智赢家》及《舞林大会》4档选秀节目。
   
    《加油！好男儿》节目播出中，率先在全国采用一天十小时以上直播决赛日的方式扩大影响，创下了东方卫视开播三年的收视高峰。2006年10月，明星舞蹈竞技节目《舞林大会》也在上海摊夺得收视冠军。收视、收益均赚得“盆满钵满”。
   
    广电总局规划院在2006年末推出的《上海真人秀产业价值链报告》中，将这四档选秀节目品牌的商业价值评估为36.6亿元。报告称，节目产业价值链中各环节的直接参与者所获得的直接经济回报，预期累计超过14亿元，按照上、下游产业价值链倍乘的经济规律分析，对社会经济的总贡献达到76亿元。仅《加油！好男儿》一档选秀节目的品牌商业价值就超过21.59亿元。

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