电脑报观点

　　网络电视成新的亿万富翁孵化器

　　2007年10月25日上午8点半，深圳市民王欢登录打开了一家网络电视，准时收看火箭队的一场NBA季前赛。

　　那一刻，PPS(PPStream)显示有783个频道的网络电视节目，另外两家———悠视网(UUSee.com)显示有763个频道，PPLive有737个频道，作为网络电视的技术派阵营，他们正大张旗鼓地向霸主进军。

　　同样，网络电视的另一阵营——内容派阵营，以凤凰卫视、中央电视台、上海文广集团为首的传统媒体也纷纷拉开新媒体序幕，宽视频平台成为其战略布局中的重要一环。对于电视台来讲，庞大的互联网用户也是他们不可忽视的覆盖群体，他们迫不及待地想将自己的影响力延伸到互联网领域，以提升或者维持自身的广告价值。

　　截至目前，据不完全统计，国内从事P2P流媒体技术的公司涌现出200多家，除去少数做技术支持的，多数公司寄希望于网络电视这种新媒体平台。

　　产业的革命带动的是财富的膨胀。“如果未来有一家公司能超过Google，那么这家公司必定出现在P2P网络直播领域。”互联网投资教父、软银总裁孙正义的一番话如同指挥棒，资本开始狂捧网络电视。

　　而这仅仅只是开始。随后这三年中，这种基于P2P(Peer to Peer，意为对等网络)产生的网络电视，让我们日益感受到正在经历一场产业革命——如同1946电视的诞生那样推动人类娱乐方式的深刻转变。

　　所有涉足网络电视的人，都盼望着那一天的早日到来，就像7年前互联网门户网站盼望着从苦苦支撑到扬眉吐气的那一天一样。这种翻天覆地的转变，后者只用了短短的4-5年。

　　网络电视从业者们为自己树立了两个榜样：一个是已经在影响力和收入方面不输于传统平面媒体的门户网站，一个是至今仍牢牢占据头把交椅的电视媒体。

　　不错，传统电视仍占据大众消费市场的主导地位，新崛起的网络电视势力不过是些头脑新灵活的小玩家，并且饱受高昂的带宽成本、后患无穷的版权问题折磨，但同样没人能否认它未来广阔前景。

　　2007年，尚处于《变形金刚》上映前的广告预热期时，雪佛兰就开始在PPLive上投放长达30秒的《变形金刚》版的TVC(即电视广告片)。以前，这可是电视台和网站才有的“待遇”。

　　除了全平台投放，在网络电视上还能按照频道“以偏概全”定向投放，以避免广告预算的浪费。今年7月，香港迪士尼公司就只在PPLive上的港台影视、海外影视、时尚资讯、音乐娱乐等频道投放TVC广告，以覆盖20～25岁的年轻用户以及25～35岁的女性用户为主的目标客户。

　　事实上，几乎所有人从业者都被美好的前景驱使着：根据调查，视频分享的网民覆盖人数已经超过7000万，而预计到2010年，网络视频用户规模将达到1.8亿人。与此同时，一条贯穿内容提供商、视频平台、技术和服务提供商、广告代理商的完整的网络视频生态链正在浮出水面。

　　PPS今年完成了一笔千万美元的投资。PPS技术长雷量说，网络电视的广告收入主要是跟电视广告代理合作，切电视广告的蛋糕，帮电视台分担一些受众比例。

　　很明晰的是，在未来的10年里，网络电视将和我们现在完全不一样。更高的画面质量，更强大的流媒体，个性化，共享以及更多优点，都将在接下来的10年里实现，“我们想做互联网上的电视机。”张洪禹说。

　　或许一个大问题是，“现在主流的电视网怎么适应？”