李竹：老IT人的新选择

　　UUSEE的老板李竹，其实是个IT老江湖。

　　1989年，李竹从清华大学计算机系毕业。那个时候正是中关村的创业期，他和几个同学一起创立了一家软件公司，这几乎是中国最早从事多媒体数据库软件开发的公司，当时联想、希望都是其业务合作伙伴。李竹和他的伙伴从创业中挣到了第一桶金。

　　那是IT业的春天，到了1996年，李竹创立的软件公司并入了清华同方，成为同方在IT行业的基础团队之一。

　　上世纪90年代末，李竹与他的伙伴就在IT圈里以个人投资人的身份，一直从事初创公司的投资、融资等资本运作。一直到2003年，发现了P2P。

　　2004年，从事B2B软件平台开发的李竹转变成使用P2P技术的B2C模式，启动UUSee.com。2005年上半年，正式对外发布。

　　自此，老IT人选择了网络电视。

　　一晃到了2006年春节。对李竹来说，这个春节是他经历过的四十个春节里最难忘的一个。这一年除夕，他和同事、合作伙伴在办公室度过，来自全球的45万人在CCTV网站和UUSEE上观看了中央电视台的春节联欢晚会。

　　李竹显然很满意这样的结果。此前，P2P最大的同时在线人数出现在美国，但只有20多万人。这个记录在当年8月被直播超女的PPLive打破。

　　网络电视直播春晚的成功，让UUSEE从一个名不见经传的公司一跃成为引人注目的网络电视中一员。然而，就在UUSEE打算一显身手的时候，这中间来了一段不大不小的插曲。

　　2007年5月9日，北京网络新闻信息评议会就网络色情内容问题对UUSEE进行了点名批评。随即，新浪、搜狐等国内主要门户网站在首页显著位置刊登了北京网络新闻信息评议会的相关决定。

　　“这主要是由于四川的一个网友在社区中上传的视频引起的。”李竹说，尽管UUSEE针对社区网友上传的内容审查工作是外包出去的，但UUSEE并没有回避自身应当承担的责任。

　　实际上，版权问题、色情问题，也一直是悬挂在李竹、姚欣、雷量、张洪禹等所有网络电视老板们头上警钟。

　　正版内容非常重要，这些内容稳定、无风险，可以被广告商认可。”李竹说，UUSEE去年的的收入已经达到500万美元，今年希望超过1000万美元。

　　到目前为止，在跟中央电视台等国内大多数电视台保持紧密合作关系的基础上，UUSEE又相继发展了华娱卫视、中凯、CCTV-6等新的内容合作伙伴。

　　UUSEE对一家SP公司的收购工作也已经接近完成。据说，这项收购将耗资200万美元。收购SP对于李竹的意义不仅，在于可以覆盖更多的视频终端用户，而且还在于UUSEE借此将建立起自己的直接收费通道，为以后网络电视发展中的盈利模式做出启发。

　　在李竹看来，大家各有不同，UUSEE靠部署更多的服务器和拥有海量带宽来保证用户收视的流畅、清晰，PPS将主要精力放在了研发上，PPLive极力追求内容新奇，马化腾则倾向把QQlive打造成腾讯“在线生活计划”的一个组成部分。

　　“我希望去做一些事情，让后人在谈到这个产业的发展时，会提到我们做出的贡献。当然，我更希望UUSEE成为一个成功的大企业。”

　　“我们发现P2P要是做大了能够形成一个很好的产业。这个产业链有许多环，必须有企业来解决关键问题，把链条串起来。这件事情足够大，可以利用P2P技术把流媒体这个行业推向一个高峰。”