《世界媒体实验室》：您怎样看外界对分众多元化的质疑？分众如何处理多元化企业的文化价值矛盾？

    江南春：我们不太在意别人的看法，分众的多元化是在“数字化媒体”这个大的战略框架下实施的，数字化户外、互联网、手机无线各种媒体之间是关联的、互为助益的，它们有机整合后会为广告主提供数字化整体解决方案，实际上，从我们的财报上可以看到，分众多元化后的业绩都在强劲增长，是1+1>2的多元化增长。分众并购的公司基本上都是创建历史较短的新媒体公司，还没有根深蒂固的企业文化，由于大家的媒体理念一致，所以很容易融合，而且分众基本上都保留了这些公司原有的管理团队，在集团整体执行力和工作效能保障的前提下，适度保持它们的独立性。

    数字化未来会发展到什么程度，我现在还无法预测，但数字化无疑将会给媒体带来全新的变革，更多的媒体业态形式会出现，数字媒体会和传统媒体相互组合，这不是一个替代关系，而是长期共存、互相依托的合作关系，而数字媒体和传统媒体不同的高效组合方式将为广告主带来更高的投资回报率。

    执行力与科学决策最重要

    《世界媒体实验室》：您已经被提名为“2007年中国十大杰出CEO候选人”，您有何感想？

    江南春：非常感谢《世界媒体实验室》以及读者们对分众传媒和我的肯定，从中我们可以看到分众的模式和媒体效果正在被越来越多的人关注和认可。至于能不能入选，我想组委会一定有规范的流程进行整个评选，我要做的就是做好自己，带领分众为实现新的目标努力。

    《世界媒体实验室》：您怎样看待企业普遍存在的中层缺失与管理危机？

    江南春：我不确定今天的中国企业存在中层缺失与管理危机是不是真的很“普遍”，但我的确认为中层管理是非常重要的，即便是在比较“扁平”化的组织结构里同样如此。对于一个企业来说，团队的整体执行力、决策机制的科学是至关重要的。我们看到近些年，中国企业在这方面一直在做努力，例如海尔、联想、华为等优秀的企业都在这方面贡献了很多有效的经验。

    《世界媒体实验室》：对于时下引人关注的百富榜您如何看？

    江南春：我并不太关注这些财富榜。对我来说，上什么榜或者得什么奖并不重要，我做分众是因为这是我的梦想，而不是因为别人觉得这个好我才去做的。既然如此，只要我的梦想在实现，分众的价值被体现，我们为社会、为其他企业提供了有价值的服务，那么我就觉得是成功的，至于别人怎么看，我想真正做事业的人是不太关心的。

    《世界媒体实验室》：从诗歌青年发展为成功的商人，写诗对您做生意有什么帮助？

    江南春：诗人是富于想象力、善于观察、善于表达的，企业家同样也必须善于观察，善于发现市场的先机和变化，我觉得在我的身上一直都保留着诗歌的影子，甚至我的很多创意都来自于诗歌的启迪。我记得大学时代曾有这么一句诗歌“用一朵玫瑰堵住你燃烧的嘴唇”，大家都知道嘴唇是不可能燃烧的，但这种完全不符合逻辑的组合却能表达出浓烈的感情，写诗的经历让我更富有想象力，可以在很多别人觉得不可能的事物之间联系，比如电视和户外、白天和广告、媒体和生活圈……这些组合在别人看来都是不可思议的，白天大家都在外面，怎么可能去看广告呢？户外放电视怎么可能？但从诗人的角度想，没有什么是不可能的。