2003年，江南春以广告人的敏锐目光捕捉到了一个“无聊”的商机——楼宇电视广告，并由此一发不可收拾，业务迅速扩展至全国各大中城市。如今，分众传媒甚至已走出国门，在多个国家落地生根。有人说，江南春开辟的“无聊”产业已经是最“有聊”的行业，也许这要得益于一个诗歌青年的想象力。

    数字化媒体最缺人才

    《世界媒体实验室》：分众只用了两年多就登陆了美国纳斯达克，当年销售额达到了多少，分众成功上市的最大因素是什么？

    江南春：当年的总营收是6820万美元，比2004年增长了133.6%.上市以后公司保持比较高的发展速度，2006年公司总营收2.133亿美元，相比上一年又增长了212.6%.而刚刚过去的2007年第二季度，我们的季度营收1.133亿美元，超过了去年全年总营收的一半。

    分众的传媒理念是符合中国广告市场的发展趋势的，符合中国人新的走向细分的生活形态；同时，分众有一支专业、敬业的团队，这使分众在打下每一片市场的时候具有高执行力；当时上市的分众已经呈现出比较好的赢利能力。资本市场对一个上市公司的考量重点就是赢利能力和持续增长的能力。

    《世界媒体实验室》：分众一直致力于打造数字化媒体，相对传统媒体它有哪些竞争优势？

    江南春：分众未来的业务划分为三大块，第一块是数字化户外，即用数字屏幕打造各种各样的户外视频；第二块是互联网；第三块是手机无线领域，这三块业务将成为分众传媒未来3-5年的主战线。

    数字化媒体是适应当今受众生活形态和轨迹的变化而产生的，第一，数字媒体的表现力更加生动丰富，比如LED、互联网，这些新媒体本身的技术优势会使广告更具表现力，更容易吸引消费者的关注。第二，数字媒体投放更加精准，可以清晰的定义目标客户，比如性别、年龄、所在区域、特殊喜好，针对不同特征定向播放不同的广告。在手机、互联网领域，通过科技追踪和文本搜索，甚至可以完成一对一定向广告的投放。第三，数字媒体更具互动性，它可以使消费者身临其境的进入一个体验的过程中，比如别克汽车，可以将自己的广告制作成网络游戏，在游戏中让受众真实体会汽车的各项性能，并即时将体验信息传送给广告主。最后一点就是数字媒体具有自由的时空性，视频广告可以无处不在，可以出现在公寓电梯里，也可以出现在你的手机里，也可以出现在互联网上，时空的限制已经被打破，任何的时间、空间都可能成为媒体的天下。

    《世界媒体实验室》：您如何看待传播理念、媒体效果与团队执行力三者的关系，目前分众最大的困难是什么？

    江南春：创新的机会无处不在，近些年中国媒体创新的例子也逐渐增多，但是一个媒体要保持持续的创新力和发展力，它必须与市场足够的贴近，从而使自己具有符合市场环境的前瞻的传播理念和运营模式，同时用很好的团队执行力来保证这些理念和模式的实现。分众每年投入很大的人力、财力去研究市场，包括消费者、广告主、广告消费状况和趋势、媒体技术、媒体接触机会、媒体广告效果等等很多方面，这也正是我们的核心竞争力所在。