张朝阳：过去的一年我在“闭门造车”。十年前我的心态就是要办一家公司，让他活下去。所以在宣传品牌方面我参与的比较多，这是为了搜狐品牌的推广，也是为了省钱。但现在的搜狐已经不是4年前的搜狐，所谓的“技术驱动”，不仅仅是以技术为核心这么简单，包括搜狐管理团队理念的转变，在未来资源投入的方向等等方面都倾斜于技术。而现在的搜狐已经万事具备，开始发动战略反攻。

　　上海证券报：对于搜狐过去几年走了很多弯路您是否认可？

　　张朝阳：搜狐确实在过去几年走了很多弯路。为了满足华尔街每个季度对收入和利润的要求，我们曾经有几年确实是短信、游戏什么都做。我们的品牌营销做得很强，而在技术方面没做起来，给了对手许多机会。搜狐是最早做网上导航的，但却失去了独霸搜索引擎的机会。搜狐很早就开始在网游投入，但直到最近的“天龙八部”才真正被列为一流网游企业……这中间有许多历史教训。但搜狐目前的技术却十分优秀，在中国互联网企业里面绝对处于领先的位置。不过目前打造的还不够精细，还需进一步的发展磨合，从而吸引更多的流量。

　　上海证券报：华尔街的投资者对搜狐的期待是否还成为您的压力，您认为搜狐的股价是否被低估？