四年前，SP行业拯救了陷入绝境的国内互联网。而现在，陷入绝境的却换成了SP自己，“拯救大兵”的任务押在了电视身上。这种变化，无论对于哪一方而言，都显然过于戏剧性。
2007年2月1日的大清早，李化匆忙的身影就出现在北京雍和宫附近的一间办公室中。
李曾在互联网公司和SP公司工作多年。两个月前，他跳槽至国内知名电视内容制作和发行商“光线传媒”担任无线事业部运营总监。而他面对的课题，也从SP自身业务流程，变成了SP业务与电视节目的结合。
“关注的角度和以前完全不同了。这种变化，有时连我自己也觉得惊奇。”该日，李化在接受采访时笑称。
实际上，李化只是SP和电视两大行业“亲密接触”的一个缩影。
2006年，由于饱受信产部和中移动“严打”之苦，各大SP公司在遭遇业绩大幅下滑之后，纷纷将求助的目光转向电视行业。另一方面，上文广、湖南卫视、光线传媒等传统“电视势力”，也因节目观众交互的内在动因，积极开始了进军SP行业的征途。两者深层次的融合与碰撞正在一触即发。
