一个非常乐观的说法是，未来三到五年之内，多媒体杂志会大规模地替代传统杂志。基于这种思维，大多数人认为多媒体杂志和传统媒体是一种相互替代的关系，因此,必然此消彼长。然而却很少有人讨论多媒体杂志的商业模式，作为一种新兴的媒体形式，未来充满了各种可能性，其商业模式也在不断变化。

    从赚钱的角度来看，多媒体杂志的盈利来源不外乎三点：一个是广告，一个是发行，一个是增值服务，其中第一个盈利点涉及到商家，第二个盈利点涉及到读者，第三个盈利点则同时涉及到商家和读者。到目前为止，这三点盈利模式都不是很成熟，还在探索之中，有可能是“泡沫”，也有可能是“蓝海”。

    广告依然是主要盈利来源

    广告收费是多媒体杂志现在主要的盈利途径。即便如此，在目前出现的上千家多媒体杂志中，能够有广告收入的也不超过十家。这一方面在于多媒体杂志刚刚起步，广告商还没有意识到他们的价值，另一方面则在于旗舰性的多媒体杂志并不多见，其商业价值还没有完全凸显出来。

    POCO是国内最早做多媒体杂志的网站之一，目前它既是一个多媒体杂志的发行平台，也是一个多媒体杂志的内容提供方。POCO的CEO姚鸿告诉记者，POCO的电子杂志出现是因为迎合POCO社区的用户需要，这是不同于其他电子杂志的主要地方，“我们不是为了做电子杂志而做电子杂志”。

    POCO的几本杂志都是这样出炉的，比如说先有摄影社区，然后就有了一本专门针对摄影爱好者的多媒体杂志《印象》，电影多媒体杂志《首映》和美食多媒体杂志《味觉》都是这样产生的。POCO的旗舰杂志《POCO志》则是一个综合了摄影、电影、旅游、美食等等元素的。这四个杂志都获得了广告。

    据姚鸿介绍，POCO现在每个月的广告额100多万人民币，其中电子杂志上的广告额就占了大约70多万，而且其月增长曲线“呈45度线趋势”。目前在POCO上投放广告的品牌以时尚和IT类为主。据了解，这些广告主一开始只是试探性地投一下，后来觉得比较满意，便一直投下去了。

    飞行网的总编辑刘素华告诉记者，“多媒体杂志的广告往往和内容结合得很紧密，甚至一般的消费者都不认为这是一种广告。”一般来说，敢于吃第一只螃蟹的是那些IT和时尚类的品牌。一方面在于他们容易接受新鲜事物，一方面也在于他们的客户群和杂志的目标读者可以非常吻合。

    多媒体杂志的一个优势在于，它能针对用户做阅读分析，并得到更新的信息反馈，从而为内容制作和广告投放提供参考。这对于广告商来说是非常具有吸引力的，和传统媒体的广告不同，多媒体杂志的广告商甚至可以知道阅读他们广告的人的大体背景，以及他们用多长的时间接触自己的广告。