不久前公布的第四次全国国民阅读调查显示，我国国民杂志阅读率逐步上升。其中，文化娱乐类、家居生活类和文学艺术类成为阅读率最高的前三类杂志。这种阅读趋势显示，我国杂志市场前景看好，在未来若干年内仍有较大的发展空间。而知音集团旗下的核心杂志《知音》以及其系列，更是其中的佼佼者。有资料显示知音集团旗下杂志的月发行量达到了600万份，其中单《知音》每月就有450万的发行量。从1985年《知音》创刊至今21年，知音集团在国际化和规模化发展方面都做出了很大的成绩，成为业内的领头军。国际化方面，除了推出了《知音·海外版》之外，还在海外合作发行和独立发行方面进行里有益的尝试，这也是《知音》杂志低成本扩张的一个重要策略。规模化发展方面，知音集团在做好核心杂志《知音》质量和品质的提高的同时，还推出了针对细分市场的《打工》、《知音?女孩》、《好日子》，财经类的《商界名家》，文摘类的《财智文摘》、《良友文摘》，面向青少年的休闲杂志《知音?漫客》，非营利性的知音网站，辐射的领域和范围之广是其他杂志无法企及的。同时，在实业方面，知音集团成立了广告公司、发行公司、印务公司和影视制作公司，还投资成立了武汉信息传播职业技术学院。

　　《知音》杂志——立足之本

　　因为弹吉他而结缘的两个女大学生，她们是同一个宿舍的上下铺，一夕之间，下铺的得了白血病、生命垂危，上铺的竭尽所能的帮她凑钱治疗，终于化危为安。可上铺的女孩也得了一样的白血病，下铺的女孩又拖着病体为她四处奔走……这是普通人的故事。

　　“我能有今天，要归功于我的先生。在我们近十年的婚姻里，他始终无条件的支持我鼓励我，让我穿最艳丽的衣服，跳最动人的舞蹈，过最自然的生活，满足了我作为女人关于幸福的所有梦想……”这是著名舞蹈家杨丽萍的故事。

　　如果告诉你，这两篇纪实性的文章都来自于一本在全国发行量很大的杂志，相信你一定很快就能报出答案：《知音》。

　　这样的标题、这样的事件落点、这样的行文安排，无疑都打上了《知音》的烙印，在读者中间有很高的识别率，这些就被称为“知音的核心竞争力”。也就是知音集团所说的“情感性、故事性、哲理性、可读性、传奇性”。甚至类似的文体和标题在其他杂志上出现了也会被认为是模仿“知音体”或者干脆就是从《知音》上摘抄的。

　　每个月500万左右的发行量造就了《知音》杂志的影响力。而这500万是21年累积的结果。

　　1985年，湖北省妇联投资3万元，由现在知音集团总经理胡勋璧牵头创办《知音》杂志。多年后，胡勋璧回忆说：“3万元的办公费顶多印一两期杂志就完了。自主经营、自负盈亏让我们的工作十分艰难，心里也打过退堂鼓，但总还是有信心的。”

　　凭着这艰难中的信心以及在媒体从业多年的经验，胡勋璧给《知音》杂志开辟了一条道路：“为读者在人生道路上提供一种精神、心灵的帮助，办一本让读者爱看的杂志”。说得通俗一点，就是用引人入胜的故事来讲大道理，让人从善从美。

　　准确的定位让《知音》从一开始就尝到了甜头。创刊号就创下了40万份的发行量。两年后的1987年，逾百万份的发行量让《知音》人惊喜不已，也迎来了第一个市场高峰。但是情况很快急转直下，1988年、1989年两年间，因为信息来源问题，很多人对《知音》的内容产生了怀疑，对杂志品牌本身也造成了一定的伤害，再加上通货膨胀引起的杂志成本上升，最终发行量跌到了49万份。

　　痛定思痛，《知音》杂志开始在内容上狠下功夫，从内部入手加强管理改革，内容质量上层层把关，把“篇篇可读，期期精彩”定为目标。

　　1994年，发行量达到每月100万份；1998年达到320万份；1999年，为了在众多模仿者中突出重围，《知音》改为半月刊，当年发行量达到每月450万份；后来，《知音》推出月末刊，每月总体发行量达到550万份，跻身全国“百家重点期刊”行列，荣获首届全国优秀社科期刊奖和首届中国期刊奖，是全国报刊转载和影视改编率最高的期刊之一。

　　21载，从蹒跚学步到成为行业翘楚，《知音》走过的路可以概括为先自强、而后走出国门。在细分市场比较成熟的前提下又开始规模化发展，将读者群最大化，精英、大众、学生等等。

　　《知音》最为人津津乐道的就是她的内容，同时这也在很多读者中存在着争议，欣赏者成为忠实读者，每一期都翘首以待；排斥者则认为杂志的内容过于煽情，也有人质疑过知音新闻采集的真实性。

　　对于质疑，知音集团总经理胡勋璧曾作出过这样的解释：“当然有一个阶段我们也有点儿措手不及，大概在98、99年，当时有很多的都市报创刊假文章出现的频率高一些，后来我们采取了很多的措施，有一些制度，除了对事件中的人物我们要一些证明、证件之外，我们更重要是有一个核实的班子，包括电话核实、派人核实，我们经常查一些这样的稿子，比如刚发的那一期，有一期已经把它在封面目录上列上了，而且是大标题，后来有一个班子一查，说写的不是真的，我们就把它撤下来了。我们编辑是一道关，我们还有一个三级审稿又是一道关。”“我觉得我们在这方面还是在渐进的，我们刊物也受到越来越多的读者欢迎，因为读者的眼睛还是雪亮的。当然读者怀有不同的看法，我觉得我们在这方面还是越做越好的。在真实方面我们一点儿都不含糊。”

　　《知音》杂志的核心竞争力除了内容质量之外，胡勋璧认为还有“读者的忠诚度”。他说这两点是促使《知音》发展的根本原因之一。并且，根据外界环境的不断变化，知音也在不断的调整自己。适应社会的发展变化，适应年轻的需求。惟一不变的是“重视读者心灵的需求”，贴近年轻人。

　　作为保证“读者忠诚度”的一个重要策略，低价位一直是《知音》的一个原则。21年，《知音》杂志的价格从2毛钱到3.5元，但始终是大众文化生活刊的中间价格。这也正应了《知音》的办刊思想：“深入生活、深入家庭，深入人心。”

　　因为内容的至高地位，其制造者就显得尤其珍贵。《知音》杂志的人才战略强调的是竞争，用人为贤。胡勋璧说：“我们现在也在逐步的通过激励强调竞争，也要进行人才培养，有时候刊物编辑比较多，每个月能够保证发一篇稿也很困难，我们现在也考虑长期应该有一定的收入来确保编辑不断总结、反思自己的工作，提高自己的工作能力。我们有一个口号叫培养‘金子般的编辑’。一个编辑不能成为机械式的编辑，而应该有催化能力，组稿能力、编稿能力等等才能，应该是一个全才。”2003年时《知音》杂志一个编辑的年收入能达到“十几万”，一般的“五六万”。如今现在很多编辑还和作者建立了一个“编采模式”，即编辑提前进入稿子，从选材、立意、架构作品，到作者将稿子写出来之后，编辑还要提出修改意见，将“金子”的光芒发挥到最大程度。另外，《知音》还最早在全国推出签约作者制度，买断作者版权，还对一年发12篇的作者给与20万元的稿酬。