“这次收购巩固了分众的行业领导地位。”分众传媒创始人、CEO江南春在接受采访时说。

　　江南春说，此次收购“对分众、聚众都是一件好事”，而且绝大多数的机构投资者对此都持正面的评论。很显然，江南春平稳地坐上了行业老大的位置。

　　“幸运不可能总是属于分众。”江南春这句曾用来告诫自己和分众高管的话，在这里似乎显得有点不合时宜。就在此次收购消息公布的前180天，2005年7月13日，分众传媒登陆纳斯达克，一夜之间，江南春身价涨至2.7亿美元，成为各大富豪榜中一匹名副其实的“黑马”。

　　而就在分众宣布收购聚众的前70天，2005年10月17日，分众传媒以超过1亿美元的价格，收购了国内最大的电梯平面媒体框架媒介100%的股权。其收购标的金额创下了近年来我国媒体并购的最高纪录。

　　所有这些让人震惊的商业故事都跟这家叫分众传媒的公司有关，同时也跟这位名叫江南春的上海人有关。更值得一提的是，分众传媒今年才走过了3年历程，而她的缔造者江南春今年33岁。

　　关于并购：

　　“第一次见虞锋就很愉快”

　　分众与聚众自他们成立之日起，就是一对天生的对手。无论是江南春，还是聚众传媒的创始人、CEO虞锋对此都心知肚明。当一个商业话题把分众与聚众放在一起时，竞争是话题的主旋律，并充满了火药味。

　　就在分众收购聚众的消息发布前的几天里，坊间就开始流传着此次收购的传言。但对于这一传闻，很多人都持“不可能”的态度，认为这是2006年的第一个虚假流言。

　　我们有充足的理由来支持公众的这种情绪。去年6月，分众传媒公布了一份央视市场研究公司在3月完成的《国内楼宇液晶电视媒体市场份额调研报告》，认为从覆盖的楼宇数量上看，国内楼宇液晶市场上分众传媒以70%居第一位，聚众传媒以28%的比例居第二位。无疑，这一报告对“分众、聚众均分市场”的说法提出了挑战，为此，双方展开了一场寸土必争的口水仗。

　　此次“名分争端”发生后不到一个月，2005年7月10日，也就是分众在美国成功上市的前两天，聚众传媒与一家研究机构主办了一场中国楼宇电视广告标准研讨会，并发布了五项行业标准，其中第五条提出：楼宇电视广告只有在低干扰度的广告环境中，方能奏效，矛头直指分众的卖场广告项目。为此双方又爆发了一场标准之争。

　　也就是说，以这样的竞争态势，在聚众传媒没有公开上市，分众传媒无法在资本市场公开地开展收购行动的前提下，分众与聚众一起坐在谈判桌前讨论收购事宜难以想象。

　　但有着诗人之称的江南春显然比常人更具有想象力，“我们彼此之间充满了对竞争对手的敬重，分众与聚众的整合对股东价值有利，对行业的发展有利。”

　　江南春告诉我们，虽然外界早已把分众与聚众说成是一对剑拔弩张的敌人，但他本人与虞锋的第一次见面是在2005年10月，一次很偶然的活动上。也就是在市场份额名分之争与行业标准之争之后，分众收购框架媒介的关口。

　　江南春把这次非正式的见面描述为“很愉快，没有外界所说得那样狭路相逢”。“我们俩都是上海人，有着很多共通的话题，对产业我们也有一些一致的看法，都认为合作要好于竞争”。此次见面之后，在一些朋友的撮合下，江南春与虞锋在11月底进行了第二次见面，“对一些具体的事情进行了讨论”。江南春在采访中告诉我们，他与虞锋大概用了三次见面就基本达成了“一些框架上的认识”，而对于一些法律上的细节问题则主要交由双方的律师进行具体磋商。“我们两个都是文科生，谈判很大方向化，宏观化，基本上没有过多地谈论具体的数字问题。”

　　在采访中江南春总是在语言表达中有意无意地将此次100%的“收购”说成“合并”，对此，江南春认为，分众与聚众都是有能力，有竞争力的公司，只是很理性地“走到了一起”。

　　但无论在语言上如何表述，分众传媒通过对聚众传媒的收购，进一步巩固其在中国户外视频广告市场中的绝对领先地位。根据江南春给我们的数据，此次收购完成后，分众将“占据6万多栋楼宇，覆盖一亿以上的都市主流消费群”，成为难以撼动的“老大”。