微观战略策划主要是指战役性策划中的战略问题，我们把它纳入战役性策划的范围来分析。主要包括“新闻报道策划”（包括“突发性事件报道”、“动态性新闻报道”、“预测性新闻报道”、“深度报道”、“评论性报道”、“摄影报道”“联合报道”等等），“报道时机策划”，“报道空间策划”，“栏目创意策划”，“阶段性发行策划” ，“阶段性广告版面营销策划”等等，主要解决具体的某一次、或某一阶段报道什么、在哪里发行、同哪些广告客户打交道等问题。与微观战略或者说战役性策划相应的战术策划则是指“报道形式策划”、“采访角度策划”、“写作艺术策划”、“编辑思路策划”、“包装方法策划”；“发行目标策划”、“发行渠道策划”、“促销策略策划”、“销售组合策划”；“版面营销策划”、“强势广告策划”、“品牌广告策划”、“广告结构策划”、“客户关系管理策划”等等。其中“报道形式策划”、“采访角度策划”、“写作艺术策划”、“编辑思路策划”、“包装方法策划”等主要是为行动赋予意义的策划

战略策划和战术策划之间的关系是这样的。战略不是获得成功的充分条件，而仅仅是必要条件，即一个先决条件。没有好的战术，战略上无论多么优秀，也通常会疏于落实；另一方面，如果你战术很出色，但是未能完成一个合理的战略，你可能会赢取战役，却会在整个战争中失败，也就是说你不可能赢得长期成果和保持长期卓越。因此，战略与战术必须高度协调一致，才能取得战争的胜利。约米尼在《战争艺术》一书中辟专章讨论战略与战术的整合问题⑿。就报纸来说，战略与战术的整合主要有下面三个关键的协调点：报纸内容结构和读者结构的契合度、报纸读者结构和报纸广告商品消费者结构的契合度、报纸广告结构与报纸利润最大化的正向相关度。与这类问题相关的策划就是“战略与战术的整合策划”。比如说，有关媒介经营和新闻业务协调性的策划，就属于这类整合策划。媒介经营的核心问题是实现利润的最大化，而媒介的利润来自媒介向广告客户出售媒介注意力而获得的收益。因此，媒介的注意力质量就成为吸引广告客户以及媒介广告价格高低的重要尺度。所谓媒介注意力的量，就是指媒介受众的数量，就报纸来说，是指发行量、传阅率等数据。而媒介注意力的质，则是指媒介受众的文化层次、经济实力，或者说，媒介受众所处的社会层次。显然，媒介受众的文化层次越高，经济实力越强，则媒介注意力的质也就越高。反之亦然。如何使媒介注意力有较高的获利能力，媒介首先就必须经营受众。经营受众实质上就是把媒介业务和媒介经营整合起来。相关的新闻策划也就是媒介的战略和战术整合策划。

其次，战略并不是恒久不变的东西，如果我们赖以制定战略策划的客观依据发生了变化，那么战略就必须重新定向；随着战略的调整，战术水平也要得到相应的改变。这就是“报纸战略策划的创新”。不如说，一般来讲，随着外部条件的变化，媒介的受众结构也会发生变化。过去有消费能力的人群，可能随着时间的推移而失去了消费能力，或者说是降低了消费兴趣。这种情况下，媒介就必须瞄准新的人群、新的流行趋势创新媒介的内容。这也是媒介战略与战术策划的重要契合点。

宏观战略策划、战役性策划（含微观战略策划）、战术策划、战略与战术的整合策划、战略创新策划等5个方面及其相应的内容，就构成了媒介新闻策划的对象体系。

注释：①参见《谋事在人》、《新闻策划》、《新闻传播的策划与组织》等书

③陈宣良《理性主义》四川人民出版社 1988年版17——18页

④赵振宇《新闻策划》 武汉出版社 2000年8月 第185页

⑤夏基松 沈斐凤 《西方科学哲学》 南京大学出版社 1987年版 第154页

⑥刘勰 《文心雕龙》

⑦⑨参见何克抗《创造性思维理论》 北京师范大学出版社 2000年版

⑧《都市报现象研究》新华出版社 1998年版 第164页

⑩（英）若热 •瓦斯康塞洛斯• 伊• 萨 《商战之魂》中国标准出版社 2000年版第12页

⑾（瑞士）约米尼,《战争艺术》钮先钟 译 广西师范大学出版社 2003年版 第46页

⑿  同 ⑾第145——176页